Как отразился кризис на пожертвованиях в благотворительные фонды
Экономический кризис отразился на всех сферах, даже на самых благородных и необходимых. С 2016 года благотворительные фонды отмечают сокращение пожертвований и трудности в поисках новых источников финансовой помощи.
«Сейчас материальное положение людей ухудшилось. Многие крупные жертвователи, которые раньше поддерживали нас, уже не могут заниматься благотворительностью в том же объеме. Хотя в самом начале кризиса нам, как ни удивительно, стали жертвовать больше. В прошлом году пожертвования “Друзей милосердия” – наших регулярных благотворителей – достигли рекордной для весеннего периода суммы 6,6 миллионов рублей в месяц,” – отмечает руководитель благотворительных программ благотворительной службы «Милосердие» Владлена Калашникова. При этом среди благотворителей даже в кризис превалируют люди со средним достатком. Согласно исследованию, проведенному “Милосердием”, свыше 60% “Друзей милосердия” имеют доход ниже 60 тыс. рублей, в то время как высоким доходом обладают только чуть больше 30% респондентов. По мнению представителей фондов, в условиях кризиса именно такие частные благотворители, совершающего небольшие, но регулярные пожертвования, являются опорой благотворительных проектов. «В условиях кризиса основой финансовой стабильности большинства благотворительных организаций являются небольшие регулярные пожертвования», – отметили в службе «Милосердие».
Падение сборов в 2015 году отметил и Русфонд, крупнейший в России фандрайзинговый фонд. По сравнению с 2014 пожертвования в 2015 упали на 7-8%. В фонде отметили, что это снижение ожидаемо, однако, благотворители стараются как могут: темпы инфляции в два раза превышают темпы снижения суммы пожертвований. «В сравнении с 2014 годом наших компаний-помощников стало меньше на 120 – их осталось 720. При этом сборы возросли на 8 млн руб., достигнув 167 млн руб. в 2015 году. Пожертвования свыше 1 млн руб. приходятся на 5% компаний, они дали свыше двух третей всех корпоративных пожертвований в Русфонд. От 500 тыс. до 1 млн руб. пожертвовали 3% компаний, до 500 тыс. руб. – 92% всех компаний. Не требуется глубокого анализа, чтобы прийти к выводу: крупные компании, которых меньшинство, но которые меньше других пострадали от кризиса благодаря экономическому «запасу прочности», главным образом и обеспечили относительную стабильность и даже небольшой рост корпоративного фандрайзинга Русфонда, – рассказывает директор по связям с общественностью и маркетинговым коммуникациям Русфонда Ирина Соколова. – А вот у наших партнеров из сферы среднего и малого бизнеса, пожертвования которых менее 500 тыс. руб. в год, картина куда более тревожная. В 2014 году их было 790, но в 2015-м ушли из благотворительности 586 вместе с благотворительным бюджетом в 25 млн. руб. Правда, в 2015 году появились новые партнеры этой группы – 461 компания с пожертвованиями на 20,5 млн руб. Таким образом, только 204 компании из тех, что были с нами в 2014-м, остались и в 2015 году. Эта статистика подтверждает: чем больше компания, тем больше ее пожертвования и стабильнее сотрудничество с Русфондом. А вот среди компаний среднего и малого бизнеса очевидна «текучка» жертвователей».
«Барометр кризиса» (проект Форума Доноров) зафиксировал: «Количество компаний, которые отмечают разницу бюджетов этого и прошлого годов, по сравнению с февральским опросом практически не изменилось: из 31 компании 10 отметили, что благотворительный бюджет изменился: 5 компаний увеличили, и еще 5 уменьшили бюджеты». Но это – данные марта 2015 года. А уже в мае 12 из 33 компаний отметили изменение бюджета: 4 – в сторону уменьшения, 8 – в сторону увеличения.
Между тем, сервис Добро Mail.Ru в феврале 2016 обнародовал данные, согласно которым за 2015 год объем пожертвований вырос на 32%, тенденция сохранилась и в январе-феврале 2016 года. При этом Добро Mail.Ru отметили, что уже во второй половине 2014 года «значительное влияние на работу благотворительных организаций оказало падение рубля, а также реформа системы здравоохранения, нестабильная ситуация на Украине и рост обращений от граждан соседних государств. Кроме того, фонды отмечают снижение пожертвований от крупных благотворителей: в условиях перемен большие компании сокращают бюджеты на эту статью расходов».
Что ожидает сферу благотворительности в будущем, аналитики предсказывать не берутся. Но дают два сценария развития ситуации.
- «Готовность платить» частных жертвователей с ухудшением экономической ситуации в стране, будет снижаться. Особенно пострадают от этого средние и массовые пожертвования. Между тем, если рубль пойдёт падать, то морально пожертвовать 100 рублей будет гораздо легче, чем год назад. Это, возможно, поддержит сегмент индивидуальных жертвователей. Однако НКО следует готовиться к новой волне «недоверия» и стремлению граждан жертвовать «напрямую». Кстати, подобные тенденции наметились и в западном мире.
- Если обесценивание рубля будет происходить столь же стремительно как в 2015, возможен противоположный сценарий: для некоторых корпораций будет выгодно расстаться с рублями и приобрести какие-то активы. И, возможно, они не снизят и даже увеличат расходы на благотворительность, по крайней мере – в абсолютном выражении.
И все же, несмотря на экономическую ситуацию в стране, будем надеяться, что детские жизни и добрые сердца жертвователей перевесят все трудности кризиса.
